陽光飛絮

好啦~18禁是因為牽扯到一些成人世界的問題~倒不是內容腥羶色

作者的寫作功力很強~這是三本寫到錢 權 背叛 污衊 黑道 政治 腐敗的一套書~
但通篇卻沒讓人不忍卒睹的血腥場面~值得一讀~

這次買書買的很特殊
因為~想要節省經費~第一次看到書名還不怎麼敢買~
不過想說要擴大自己的閱讀範圍~所以就抱著姑且衣看的心情買了下來~
沒想到~這一看竟就欲罷不能~一冊一冊的買下去~
雖沒魔戒的大氣魄~但主角在作者的鋪陳下~活靈活現的躍然紙上~
氣魄都寫出來了~若拍成電影...可能還蠻不容易描繪的~

沒想到最近看到一部老電影"憑神-請神容易 送神難"~也是作者的腳本~
由起初笑笑鬧鬧的黑色幽默慢慢的引申出結尾的...算是感動吧...

雖然很多人已對這部電影描述很多~
但我看到主人翁請人磨劍的那一段有所感觸...待未來在慢慢述說~

重點回到這套書

作者 淺田次郎
木馬文化出版

1.三名惡人-
為三大惡人的出場揭開序幕~三個堅持所堅持但卻不合乎所處環境的人~
成為各自環境的惡人~惹錯了人~而承擔後果~
而由一名退休警官~蝮蛇向井(說真的...這應是四大惡人)~一個個將其聚集~
到一個秘密基地中...故事慢慢展開..

2.渾身是血的瑪利亞-看到書名...還不想買回家~怕被小孩看到問東問西的
承先啟後~將惡人的過去與執念慢慢的敘明~
讓惡人...或說是讀者慢慢的了解或為惡人釋懷...

3.深夜的喝彩-
將三大惡人的過去 現在 未來 安排一個妥適的故事~

對過去解疑
對現在參透...並感激...

惡人(雖都行善之惡)~面對了自我~和走過的歷程~
琢磨了惡人的魯莽 怯懦
坦然的~走向自己的路...

是結局嗎~
這三人所堅持的路...是錯的嗎?
而陷害這三人所有所成就的人~仍是成功的嗎?
默默支持這三人~但卻不得不混濁於當世的人~仍無善了嗎...

...不過~這也說明為何蝮蛇不為第四惡人...因為~他忍到退休~


對這系列的書~我不敢多作綴語~因為寫景寫情讓我覺得很入裡~
到了最後一幕時 甚至讓我拍案叫絕 甚至想留下我的"惡人"淚~


或許最大的惡人是不願意接受命運和自己的人~呵~


我~守正待時~


DG

未能廣泛接收資訊並妥善的處理資訊應是大多數人的通病~
但卻因此而無法在資訊多元(網路 電視 報紙 街頭巷談...)的社會中獲得一定的競爭力~

往往在現代資訊社會中~不是涉獵太多而無法收歛~要不就是沒"時間" "好好" 的 "閱讀"...獲得"想要"的訊息~
而這四點"時間" -"好好"- "閱讀"-"想要"應該就是迷失在茫茫資訊海的我們想要找到的希望之光~

我也是有了小孩~工作多~自以為時間少~卻又不得不唸的情況下~
翻來找去找到這本書~

而這本書不厚~內容淺顯易懂~並且我認為作者能提綱挈領~
分為資質-策略-時間-效率這四大部分循序漸進的介紹
並以圖表和一些小例子鼓勵讀者試看看~
救我念過幾個較大部頭的書"大腦開竅手冊" 大前研一的"再啟動"
或說是較廣泛說明的神田昌典"非常識成功法則"或是專精的"10倍數影像閱讀法"
雖說以上各書各有其巧妙與不同之訴求~
但我認為這一本是適合中學生閱讀的...

由擇資訊多閱讀->考試考好一點->多比別人懂一 點->小步成功->建立閱讀好玩的感覺或信心->廣泛學習->...
而之後最佳的是由生活 校園 職訓中心 師傅中學到技術~由書中獲得更多解決方法或觀察的面向~
更能漸次的感受到文章之美~與生活之樂~

當然~這本數介紹的並不是享受欣賞文學的愉悅~而只是有"目的"的閱讀
但至少~他很容易讓人用2小時看完並董得善用時間~有計畫的閱讀獲取知識~
雖可能只告隻如何成書蟲~
但書蟲要吃飽才會成蝴蝶...

嗯~這句話似乎只是凹個句點吧...

閱讀書目
我這樣考上東大和哈佛,本山勝寬著, 如何出版社
說真的~這書名是錯的~哈佛不是用考的~是通過一些必要檢定考試後申請的


DG
讀萬卷書~仍得行萬里路~

大前在他最新的書中指陳日本新一代的缺點~卻也讓我隱約看到台灣的影子~
下次~再淺談讀後心得好了~

以管窺天是老蟹慨歎~在這資訊爆炸的時代~面對每日的生活
常覺得知道多一點訊息~也許會對自己的決策過程多點助益~
但卻因此資訊不對稱的真實世界~讓我發覺越多卻覺得煩心~

因此~介紹一本最近看的畫冊~
沒有文字敘述~因此~也沒了文字的約束~
只有任您自己想像編織出一個男人的抉擇與生活

像是看著默片~卻是不連續的畫面~
但因為不連續~自我的想像卻能隨著一頁一頁的開展~而將其串連~
但不會讓你因為不連續而陷入破裂的句子~而無法懂得故事情節~
穩實的發展出溫馨的故事

呵~
生活中過多的文字~和聲音~或許也成為一種負擔
汲汲營營想知道下步棋走的我~或許反而限制自我揮灑的機會~
甚至連想像力都已被限制住~

也或許~核心的價值判斷確認後~
其他的決策都能因著衍生~或被修正或被否決~

如同
松下的-做出每個人都能負擔的電器
西南航空-以最便宜的價錢提供最快樂的服務
若方案是符合潮流(顧客至上 客制化...)~卻無法兼顧核心價值~則會被捨棄
否則只是一昧的追隨流行管理策略~而徒勞無功~
我想這個例子許多人都碰過~說不定有嚐試過~

過多的戰略與方案~真的需要篩子篩選
但人腦本身因為各項限制(家庭背景 判斷力...)本就是個篩子~
呵~或許篩掉了限制~也篩掉了想像~

說的有點亂~回歸原點~因為最近看有點多管理的書~
介紹一本好書~但不想以自我有限的想像力侷限各位無限的可能~
希望大家能空點空間讓想像力馳騁囉~

推薦優質書
抵岸 陳志勇 格林文化事業出版 2008年2月初版

底下是一位覺得不錯的插畫家~
銀娟的城市花園
http://mypaper.pchome.com.tw/news/Yinchuan/

DG